为全面分析我区科级领导班子的整体运行情况和领导干部的履职情况，进一步加强领导班子队伍建设，巴州区坚持“三个突出”，加强综合分析研判，为调优配强班子、选准用好干部提供重要依据。　 　

细化研判内容，突出政治标准。一是重点围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面，细化研判内容，划出政治表现考察的标尺。对换届后区级部门领导班子结构、能力水平、工作实绩和廉政建设情况进行分析评价，全面了解并提出领导班子的优化方向；二是围绕部门领导班子及班子成员的德才表现、工作作风、能力绩效和廉洁自律情况进行分析评估，全面了解掌握履职情况，对存在和潜在的问题进行深入剖析，并提出整改措施；三是围绕单位年轻科级后备干部工作状态、成长潜能等情况进行全面了解，发现储备一批年轻后备干部。　　

规范研判程序，突出精准画像。一是全面查阅工作总结。全区部门全面总结2016年换届以来工作情况，共形成领导班子总结62份，班子成员总结350余份。二是全面开展座谈访问。针对本次研判拟定专门的座谈提纲，采取一对一面谈的方式，共座谈全区干部820余名，着重掌握领导班子运行情况，班子成员履职情况和年轻干部储备情况。三是全面综合分析。根据查阅总结、座谈了解、分析汇总形成第一手资料，对区级部门领导班子和班子成员存在的问题精准描述，突出对每一个部门领导班子和班子成员的画像，优缺点一目了然。针对收集掌握的84名年轻干部，根据个人学历、能力、专长、优缺点逐一登记在册，为今后选拔任用干部提供参考。　　

发挥研判成效，突出结果运用。充分发挥综合分析研判的前置、导向作用，坚持把研判作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、监督管理、激励约束、能上能下的重要依据。对领导干部存在的问题，根据不同情况，采取提醒、函询、诫勉、岗位调整等相应组织处理。对存在结构不合理、运行状态不佳、凝聚力执行力不强等突出问题的领导班子，将在机构改革期间及时进行调整充实，补足短板，优化结构，提升功能。对运行较好的领导班子，提出更高要求，明确努力方向，发挥示范带动作用。根据分析研判中了解掌握的情况，对工作表现突出、有发展潜力的干部加强培养管理，根据事业发展需要适时提拔使用，在树立正确用人导向的同时提高人岗相适度。